以卓越的过程创取卓越的结果

在经济全球化、竞争白热化的今天，何以才能持续发展、永续经营？ 在形形色色的“企业病”面前，何以才能增强抵抗力、提高免疫力？这是任何一个组织永远必须面对的根本问题。只有“改变发展观念、创新发展模式、提高发展质量”才是持续发展的本质和核心。卓越绩效管理模式历经十多年成功实践，是迄今为止最全面、最系统的现代经营管理模式，它是企业追求更高经营管理水平的“坐标”，是一种全面均衡、统合综效的现代经营管理模式。

在公司第二届高质量发展交流会上，安泰河冶副总经理梁敬斌作了《安泰河冶卓越绩效管理的实践与展望》的报告，介绍了卓越绩效评价准则，它虽然起源于质量管理，却超越了质量管理，它将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营管理的所有领域。卓越绩效管理是在美国波多里奇国家质量奖的基础上，结合我国情况转化而成的质量管理标准，比ISO9000质量管理基础体系要求更严格。它是一种将多种管理系统整合为一体的综合管理体系，尽管我们已建立了质量管理体系、环境管理体系等，也采用了6S管理、精益制造等管理方法，并且这些体系或方法独自都是适宜、充分、有效的，但从整体和系统的角度，将它们简单地叠加未必会收到1+1=2结果，有时甚至会出现1+1＜2结果，即所谓“孤岛效应”。这就需要将一系列孤岛连接成一片陆地达到1+1>2，卓越绩效管理正是这样一种较准、整合与综合的管理体系。因为各个专门管理都是针对某一个特定领域的单一、专项管理。从单一专项管理入手，只能解决局部、专门的问题。要全面提升、整体解决，必须从现代经营管理方式入手。

安泰河冶自2013年启动卓越绩效管理模式，2015年获得河北省政府质量奖，2020年通过复评，十几年来持续运用方法-展开-学习-整合-结果五维模型评价各项工作，按照“否定自我、战胜自我、超越自我”的思维，深耕细作，找出改进空间，持续改进。特别是进入十四五期间，采取技术+管理发展模式，坚持以战略为引领，聚焦工模具产业，构建以市场为导向、以价值创造为基础的技术创新体系，推进技术和服务管理模式的创新，由生产制造型向技术服务型转化，稳守刀具市场、开拓模具市场、扩展国际市场，以“六新模式”落实高质量发展。

安泰河冶以两化融合体系建设为基础，加大智能制造技术开发，打造先进、高效、绿色、智能化标杆生产线，以流程再造提升组织管控能力和效率，加大内部市场化推动，落实“强核心、补短板、放产能”的管理思想，实现效率效益倍增。截止目前，“十四五”中期目标已经圆满完成，广大干部职工有决心、有信心完成“十四五”规划目标任务。